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2月25日上午，阳煤集团党委副书记、副董事长、总经理王永革到五矿调研指导工作，五矿矿长原建军、党委书记宁斌与班子成员参与调研座谈会。在调研中，王永革边听得汇报，边对照矿井生产示意图理解情况。五矿矿长原建军、党委书记宁斌重点汇报了生产的组织、交会部署、设备改版、瓦斯预防、煤炭洗选、经营管理等，尤其是描写了不存在的问题和集团公司必须协助解决问题的一些艰难。

随后了解选煤厂煤台现场理解指导工作，查阅了煤炭运销和选煤厂堵塞储煤场工程，理解了煤炭洗选情况。通过听取汇报、现场理解，针对不存在的问题，王永革从四方面明确提出拒绝：一是要从实际抵达，坚决瓦斯管理原则，运用7+3瓦斯管理模式，增强一矿一策一面一策战术，把矿井瓦斯综合预防工作的焦点和主要的人力、物力、财力放到区域防突方面，从技术、装备、科研、检查、管理等各个方面强化区域局部防突管理。根据矿井近期交会规划，融合矿井瓦斯管理实际，强化工作面低位抽采巷管理，确保低位抽采巷瓦斯管理效果;二是针对矿井地质构造简单，影响生产的因素，向设备要效率，回头设备改版的路子，引入先进设备生产设备，提升装备水平，增强设备技术管理，依赖新的设备、新技术，提升装备水平，解决问题生产交会问题，提升单入水平，抓好交会，保证煤矿;三是解决问题好影响煤质问题和工作面方向的冷落问题，针对工作面过结构、过无碳柱、过断层等情况，严苛精准观测，严肃研究提升煤质、降低成本的问题，要解决问题工作面注马利散成本高的问题，探究新的办法，找寻科学合理的途径，试用水泥注浆修整煤体，抓好煤质管理和引人注目矿井管理。

扎根将来发展，统合现有队伍，提升技术水平，实施一优三减半，结合实际抓好明确工作，确保安全生产;四是抓好煤炭洗选加工，在煤炭洗选工艺上做文章，优化洗选系统，改革工艺流程，提高产品结构，减少品种，折损提效，减少煤炭洗选与加工的生产成本。严肃的组织选煤厂储煤场堵塞工程，在安全性的前提下加快进度，保证环保合格。图为王永革(中)在调度指挥系统查阅生产系统流程。

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